조직적 특성많은 조직 시스템과 하위 시스템에는 혁신과 관련된 다양한 특성이나 조직적 특성이 있습니다. 그 중에는 최고 경영진과 하위 계층 모두에서 인적 자원의 동질성 [ 52 , 77 ], 결정의 중앙 집중화 정도 [ 4 , 37 , 52 , 73 ], 프로세스의 공식화 정도 [ 16 , 73 ], 전략적 파트너십에 참여하는 조직의 능력 [ 4 ]. 요인의 다양성으로 인해 Luthans와 Stewart의 모델[ 59 ]을 기반으로 하는 가능한 가장 작은 개념 그룹으로 요약됩니다. 여기서는 "조직 품질"이라고 하며, 이는 기업의 성공에 영향을 미칠 수 있는 기업의 경영 및 자원의 특성을 포괄합니다. 혁신.의사결정의 과도한 중앙화[ 4 , 37 ]와 프로세스의 공식화[ 73 ]가 조직의 혁신 프로세스에 부정적인 영향을 미친다는 충분한 증거가 있습니다 . 에이전트의 자율성 또는 중앙 집중화의 부족은 창의적인 프로세스를 증폭시킬 수 있지만 후속 혁신 단계에 필요한 효율성에 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 경험적 증거는 분산화 및 자율성과 혁신의 긍정적인 연관성을 반영하는 순 효과를 옹호합니다[ 24 , 52 ]. 더욱이, 자회사나 부문에서 이루어진 혁신에도 동일한 근거가 적용됩니다. 이 라인에서 조직은 의사 결정 과정에서 혁신을 주도하는 조직이 일부 대기업에 속해 있는 경우 모회사로부터 또는 조직 내의 다양한 부서 측면에서 자율성을 누려야 하며, 지배적인 조직의 생산에 사용되는 표준 및 프로세스의 복제를 피해야 합니다. 주류 시장을 위한 디자인 제품 [ 2 구글상위노출다낭 가라오케다낭 가라오케 롱타임다낭 가라오케 2차비제이벳LCK토토롤토토E스포츠토토무료스포츠중계무료스포츠중계성인용품성인용품강남노래방강남레깅스룸카지노솔루션카지노솔루션 제작구글백링크11